生成AIの個人的活用術（仕事編−2−）

挙げられている課題は、採用基盤を戦略的に考える上で非常に本質的ですね。
以下では、**上記に加えて検討すべき「別の切り口の課題」**をいくつかご提案します。

① 学生のエンゲージメントを高める「採用体験（CX）」の磨き込み

• 課題背景：選考フローが画一的であり、学生の記憶に残らない／志望度が高まらない
• 検討方向：個別フォロー、学生との対話を重視したコンテンツ（社員交流・逆質問設計など）の強化

② 志望度変化や歩留まりの「データ可視化と活用」

• 課題背景：応募〜内定〜承諾までの各フェーズで、なぜ離脱しているのかが不明瞭
• 検討方向：エントリー経路別・面談担当別・志望理由別のデータ取得と分析体制の構築

③ 採用後の「育成・定着」までを見据えた一貫設計

• 課題背景：採用活動と入社後の配属・育成が断絶しており、定着率や活躍の再現性が低い
• 検討方向：ジョブマッチングの精度向上／配属後を見越した人物要件定義と選考フロー設計

④ 採用ブランドの構築と“発信力”の強化

• 課題背景：競合と比べて「この会社に入りたい」と思わせる“理由”が弱い or 伝えきれていない
• 検討方向：理念・人材像・働き方など、自社独自の価値の打ち出しと、メディア・SNSでの一貫発信

⑤ ターゲット学生層への「リーチ手法の多様化」

• 課題背景：ナビ媒体中心の集客ではリーチが限定的になっている（学生の情報取得手段の多様化）
• 検討方向：逆求人／リファラル／地方イベント／サークル連携／YouTube活用などの新規チャネル開拓

⑥ 採用担当者の「スキル平準化・育成」

• 課題背景：面接力・情報発信力にバラつきがあり、学生への印象や選考の質に差が出てしまう
• 検討方向：面接官トレーニング、ロープレ、ナレッジ共有会などによる底上げと共通認識の形成

以下は、大学生が考える「良い会社」の特徴について、
2016年卒〜2025年卒までの10年間の推移データをもとに分析した結果です。

全体傾向の要約

1.「安定している会社」の急上昇（+23.6pt）

• 2016年：26.3% → 2025年：49.9%
• 10年間で約2倍に増加しており、現在では最も重視される要素となっている。
• コロナ禍や世界情勢の不安定さ、景気後退の影響により、安定志向の高まりが顕著に表れている。

 2.「やりたい仕事ができる会社」は減少傾向（−2.3pt）

• 2016年：26.3% → 2025年：28.6%
• 2019年の38.1%をピークに、その後は右肩下がり。
• 「自己実現」よりも「安定」や「待遇」など実利的な価値観へシフトしている可能性が高い。

 3.「給料の良い会社」はじわじわ増加（+12.4pt）

• 2016年：11.2% → 2025年：23.6%
• 賃上げトレンドやインフレ・生活費上昇などを背景に、金銭的報酬への注目が強まっている。

 4.「社風が良い会社」は減少傾向（−9.5pt）

• 2016年：19.2% → 2025年：9.7%
• 特に2020年以降は急落傾向。
• コロナ禍でのリモートワークの普及などにより、対人関係よりも「制度面」や「仕事内容」を重視する傾向へ。

 5.「休日・休暇の多い会社」は緩やかに増加（+3.7pt）

• 2016年：8.5% → 2025年：12.2%
• 若干の増加にとどまるものの、ワークライフバランス志向が背景にあると考えられる。

 特徴的なポイントまとめ

必要であれば、グラフ化やパワポ資料用の要約スライドもお作りしますよ！
どの切り口をもう少し深掘りしたいですか？

「良い会社」の表を折れ線グラフで表示します。

こちらが、大学生が考える「良い会社」の特徴の推移をグラフ化したものです。それぞれの価値観（安定性、やりがい、給与、社風、休暇）について、卒業年ごとの変化が見て取れます。特に「安定している会社」の重視度が年々上昇しているのが印象的ですね。

問題と課題の違いを図示してみました。